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Gestión de Abastecimiento de Proveedores Confiables

Premium Choice Global gestiona el procurement en Asia, desde la búsqueda de proveedores hasta la coordinación de embarques, respaldado por 17 años de experiencia y profundo conocimiento del mercado chino.

Metodología

Nuestra Metodología consta de 3 etapas y 7 fases para lograr un abastecimiento exitoso en calidad y tiempo:

Etapa 1

Búsqueda, auditoria de fábrica y validación de proveedores:

  • ✔ Identificar proveedores idóneos.
    Solicitar acreditación de que sean fabricantes.

    ✔ Solicitar referencias comerciales y experiencia en el negocio.

    ✔ Solicitar licencias comerciales, de funcionamiento y certificaciones.

    ✔ Cotizar productos y muestras existentes en fábrica (costos referenciales).

Fase 1-1

  • ✔ Verificar la legalidad de licencias comerciales, de funcionamiento y certificaciones, entregadas a nosotros por los proveedores en la fase 1.

    ✔ Establecer el contacto con los responsables de producción, con los dueños o aquellos que toman las decisiones en la fábrica, para verificar la capacidad instalada y operativa, así como su cultura de calidad y el compromiso de la empresa para fabricar los equipos o sistemas, de acuerdo a lo solicitado.

    ✔ Obtener factura proforma de los equipos elegidos por el cliente.

Fase 1-2

Etapa 2

Gestión de orden de compra, evaluación de materia prima, inspección durante la producción:

  • ✔ Acompañar al cliente en la elaboración de la OC con cronograma de producción, penalidades, pruebas y evaluaciones, características de empaque y embalaje, shipping marks, documentación requerida para el despacho, etc.

    ✔ Lograr que el responsable de producción conozca y comprenda, en su idioma nativo, los requerimientos y condiciones establecidos en las especificaciones adjuntas a la OC del cliente, (descripción del equipo o sistema, estándar de calidad, embalaje, fechas de entrega, formas de pago, etc.).

    Asegurar que el responsable de producción tenga en su poder las especificaciones técnicas correctas.

    ✔ Conseguir que el responsable de producción nos proporcione un compromiso formal de cumplimiento de los requerimientos de la OC.

    ✔ Confirmar con el responsable de producción el cronograma de manufactura y asegurar su cumplimiento a través de un seguimiento permanente con la fábrica.

    ✔ Confirmar la agenda de fechas de evaluación, preembarque y carga.

Fase 2-1

  • ✔ Validación de llegada de los insumos críticos en las fechas correctas y cantidades esperadas.

    ✔ Pruebas varias a coordinar con el cliente.

Fase 2-2

  • ✔ Evaluación del avance para asegurar fecha de entrega acordada.

    ✔ Verificación del estándar de calidad de los puntos críticos.

Fase 2-3

Etapa 3

Inspección preembarque y supervisión de carga:

  • ✔ Verificación de embalaje y shipping marks.

Fase 3-1

  • ✔ Evaluación del contendor en buenas condiciones.

    ✔ Verificación de carga del sistema o equipos completos en fábrica.

    ✔ Verificación de la correcta estiba de los equipos en el contenedor.

Fase 3-2

¡Marcas que confían en nosotros!